/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.left */ ado.slave('adoceanadvertlinegemlehhvkgtg', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });
/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.Right */ ado.slave('adoceanadvertlinegezllnkselsb', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });
/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.header */ ado.slave('adoceanadvertlinegewmceopopnw', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });
/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.Top */ ado.slave('adoceanadvertlinegeldphnqspnx', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });
/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.C1 */ ado.slave('adoceanadvertlinegerbrkgwogih', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });

რუბრიკები

/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.A1 */ ado.slave('adoceanadvertlinegeuakedjfski', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });

ოჯახის მკურნალის ანონსი

ჟურნალის გამოწერა შეგიძლიათ საიტიდან
www.elva.ge
/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.A2 */ ado.slave('adoceanadvertlinegelpqjfspjnr', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });
/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.B1 */ ado.slave('adoceanadvertlinegeocirjtildc', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });

რჩევები

სად გადის საზღვარი პასუხისმგებლობასა და ძალაუფლებას შორის

სად გადის საზღვარი პასუხისმგებლობასა და ძალაუფლებას შორის
ხშირად ხდება, რომ კარიერისტები ვერ ახერხებენ კარიერის სწორ დაგეგმვას. ამიტომ არის, რომ ზოგჯერ თავიანთი საქმის პროფესიონალები მიისწრაფვიან გახდნენ ბიზნესმენები, ბუნებით ბიზნესმენები კი ცდილობენ, ხელმძღვანელის სავარძელი მოირგონ, რომელშიც თავს არც ისე კომფორტულად გრძნობენ; ხელმძღვანელები, თავის მხრივ, ცდილობენ მესაკუთრეებად გადაიქცნენ და ნაადრევად გაჭაღარავდნენ. პროფესიული რეალიზაციის ამ გზას საკმაოდ მკაცრი მოთხოვნები აქვს.

ხელმძღვანელის სავარძლისკენ მიმავალი გზა, როგორც წესი, უფრო საკამათოდ მიიჩნევა: არც ერთი სხვა ვარიანტი არ იწვევს ამდენ შურს, აღფრთოვანებასა თუ შიშს და არც ერთს არ მოაქვს იმდენი ფული, უფლებები... და გულის შეტევები. რატომ? კლასიკურ მეცნიერებაში მმართველობის 4 ძირითად ფუნქციას გამოყოფენ: დაგეგმარებას, ორგანიზაციას, მოტივაციას და კონტროლს. მაგრამ ხელმძღვანელობის არსი, საბოლოო ჯამში, ორი მოსაზრების ბალანსზე ჯერდება: ძალაუფლება და პასუხისმგებლობა. ამ ორი ცნების სწორი შეფარდება ხელმძღვანელ თანამდებობაზე თანამშრომლის წარმატებას განსაზღვრავს. ძალაუფლებისა თუ პასუხისმგებლობის მხარეს ნებისმიერი გადახრა მენეჯერის ცხოვრებაში დრამატულ ეფექტებს იწვევს: დანიშვნას, გადაყვანას, საყვედურს ან გათავისუფლებას. ძირითადად სამი ტიპის ხელმძღვანელს განასხვავებენ:

1. ოპერატიული მენეჯმენტი (ქვედა რგოლი). ამ რგოლის ხელმძღვანელები მაქსიმალურად დაახლოებულნი არიან სპეციალისტებსა და შემსრულებლებთან და ყოველდღიურ მართვას ახორციელებენ ადგილებზე.

/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.________ _____ */ ado.slave('adoceanadvertlinegelpmmhkfobb', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });

2. სტრატეგიული მენეჯმენტი. ამ ტიპს უმაღლესი რგოლის ხელმძღვანელები მიეკუთვნებიან, რომლებიც კომპანიის განვითარების ზოგად მიმართულებას განსაზღვრავენ და გრძელვადიან გეგმას ადგენენ.

საშუალო მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციაა ტაქტიკურ ამოცანებში სტრატეგიული მიზნების განხორციელება. ფაქტობრივად ისინი არიან ხელმძღვანელები-შუამავლები, რომლებიც მართვით იმპულსს, გეგმებს ზემოდან ქვემოთ გადასცემენ, ასევე ახორციელებნ უკუკავშირს ქვემოდან ზემოთ, მიღწეული შედეგების მიხედვით. მენეჯერის ზრდა დაბალი რგოლიდან უმაღლესისკენ ერთი შეხედვით ბუნებრივ პროცესად აღიქმება, მაგრამ ამ რგოლებს შორის ნიშანდობლივი სხვაობაა. ყოველ მომდევნო დონეზე ხელმძღვანელმა სრულად ან ნაწილობრივ განსხვავებულად უნდა განსაზღვროს პრიორიტეტები, იმოქმედოს და იფიქროს. ყველას როდი აქვს ახალი მიდგომების ათვისებისა და ძველზე უარის თქმის უნარი. ამიტომ ამგვარი ტიპის კარიერის დაგეგმვისას მნიშვნელოვანია რეალურად შეფასდეს მიზიდულობის დონე და შემდგომი განვითარებისკენ სწრაფვისთვის მზადყოფნა. მაგრამ ნებისმიერ ხელმძღვანელს ახასიათებს ორი რამ: ორიენტაცია და გუნდური შედეგი. კოლექტივის ყველა წარმატებასა თუ წარუმატებლობას ხელმძღვანელი აღიქვამს როგორც საკუთარს, თუმცა გულწრფელად სჯერა სიტყვისა `ჩვენ~. ხელმძღვანელობისა და ხელქვეითობის უნარი. მენეჯერი მზად არის, ნებით გადასცეს ხელმძღვანელს საკუთარი არჩევანის თავისუფლების ნაწილი, რადგან მიაჩნია, რომ სერიოზული პროექტები მხოლოდ რამდენიმე ადამიანის შრომის ორგანიზაციის საშუალებით რეალიზდება. იერარქიული სტრუქტურის პატივისცემა. ჩვენს დემოკრატიულ საზოგადოებაში ამაზე საუბარი მიღებული არ არის, მაგრამ მას, ვინც ხელმძღვანელის კარიერისკენ მიისწრაფვის, გულის სიღრმეში ჰგონია, რომ ყველა ადამიანი სულაც არ არის თანასწორი. მისი შინაგანი მრწამსით, კაცობრიობა ორ ნაწილად იყოფა: ვინც მართავს და ვისაც მართავენ. ასეთი კარიერის პლუსები ბევრს იზიდავს, მათ შორის იმათაც, ვისთვისაც იგი უკუნაჩვენებია. ისეთი ბონუსები, როგორიც არის ხელმძღვანელის უფლებები, მაღალი სოციალური მდგომარეობის პრესტიჟი, მაღალი ხელფასი, ლიდერის როლი მასშტაბური პროექტების რეალიზაციისას - ნამდვილად მიმზიდველია. ყველაზე ნიჭიერი სპეციალისტიც კი ვერ შეძლებს კოსმოსში რაკეტის მარტო გაშვებას. აქ საჭიროა მრავალი ადამიანის შრომის კოორდინაცია და შესაბამისი ხელმძღვანელობა. მინუსებს მიეკუთვნება არანორმირებული სამუშაო დღე. რიგითი თანამშრომლისგან განსხვავებით, ხელმძღვანელი ხშირად ვერ გამორთავს ტელეფონს, უქმე დღეებშიც კი. მას ეკისრება პასუხისმგებლობა ნებისმიერ ფორსმაჟორულ სიტუაციასა თუ სხვა საკითხებზე. ეს აღმატებული მატერიალური თუ მორალური პასუხისმგებლობა ფსიქოლოგიურ გადაძაბვას იწვევს და შესაძლოა, ინფარქტის მიზეზადაც კი იქცეს. ხელმძღვანელისთვის ასევე გარდაუვალია პროფესიული კვალიფიკაციის დაკარგვა, რადგან, თავისი ხელქვეითებისაგან განსხვავებით, იგი აღარ ახორციელებს ვიწრო სპეციალიზებულ ამოცანებს, რადგან ხელმძღვანელობს ბიზნესპროცესებს. თავისთავად ეს საშიში არ არის, გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც ხელმძღვანელის კარიერა მცდარი არჩევანი აღმოჩნდება და ადამიანი ცდილობს, საკუთარ სპეციალობას დაუბრუნდეს, თუმცა გრძნობს, რომ ცოდნა და უნარ-ჩვევები უკვე მოძველებული აქვს. გარდა ამისა, ზოგჯერ ადამიანი განიცდის მკაცრ ზეწოლას როგორც ხელმძღვანელების, ასევე ხელქვეითების მხრიდან. პრაქტიკულად ყველა ხელმძღვანელმა ასე თუ ისე უნდა შეათანხმოს ამ ორი იერარქიული საფეხურის ინტერესები, რომლებიც ხშირად ერთმანეთს ეწინააღმდეგება. მენეჯერი ნებით თუ უნებლიეთ ჩართულია კორპორაციულ პოლიტიკაში. იქ, სადაც არის ძალაუფლება, მისთვის ყოველთვის მიმდინარეობს ბრძოლა - კომპანიაში თავს იჩენს ინტრიგები, მანიპულაციები, არაფორმალური ალიანსები და სხვა. ხელმძღვანელი არჩევანის წინაშე დგება: ან თანამდებობა უნდა დაკარგოს, ან კონტრნაბიჯები განახორციელოს. ადამიანი ხშირად ისეთ ღონისძიებებს ატარებს, რისთვისაც წინათ სხვებს აკრიტიკებდა. ცხადია, ეს მის თვითშეფასებაზეც ახდენს გავლენას.

 

 

კომენტარები (0)
გააკეთე კომენტარი
სახელი *
კომენტარი *
*კომენტარი, რომელიც შეიცავს უხამსობას, დისკრედიტაციას, შეურაცხყოფას, ძალადობისკენ მოწოდებას, სიძულვილის ენას, კომერციული ხასიათის რეკლამას, წაიშლება საიტის ადმინისტრაციის მიერ.
/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.________ _____ 2 */ ado.slave('adoceanadvertlinegexcihqsorul', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });
/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.B2 */ ado.slave('adoceanadvertlinegezonfnieurf', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });

კატეგორიის სხვა სტატიები

როგორი უნდა იყოს ჯანსაღი საუზმე - რჩევები ენდოკრინოლოგისგან
როგორი უნდა იყოს ჯანსაღი საუზმე - რჩევები ენდოკრინოლოგისგან
რა უნდა იცოდეთ ჯანსაღი საუზმის შესახებ და როგორი უნდა იყოს ის - ენდოკრინოლოგის რჩევები
სრულად
ზამ­თარ­ში წო­ნა რომ არ მოვიმატოთ - რას გვირჩევს ენდოკრინოლოგი
ზამ­თარ­ში წო­ნა რომ არ მოვიმატოთ - რას გვირჩევს ენდოკრინოლოგი
ზამთარში წონის მა­ტე­ბას მარ­თლაც ბევ­რი უჩი­ვის. ენდოკრინოლოგ ლაშა უჩავას განმარტებით, ეს და­კავ­ში­რე­ბუ­ლია
სრულად
 პროდუქტები, რომლებიც ცხიმების წვაში დაგეხმარებათ - ენდოკრინოლოგ ნინო ჯიქურაულის რჩევები
პროდუქტები, რომლებიც ცხიმების წვაში დაგეხმარებათ - ენდოკრინოლოგ ნინო ჯიქურაულის რჩევები
წონის დაკლება ანდა ცხიმების წვა კომპლექსური საკითხია. თუმცა, მაინც შესაძლებელია გამოიყოს საკვები პროდუქტები, რომლებიც ცხიმების წვაში დაგეხმარებათ.
სრულად
რატომ აირჩიეს იოდით გასამდიდრებლად მაინცდამაინც მარილი
რატომ აირჩიეს იოდით გასამდიდრებლად მაინცდამაინც მარილი
იოდდეფიციტის პროფილაქტიკის ალტერნატიულ საშუალებას წარმოადგენს იოდირებული ჩაი.
სრულად
რა მივირთვათ და რას ვერიდოთ იოდდეფიციტის პროფილაქტიკისთვის - ენდოკრინოლოგი დავით მეტრეველი გირჩევთ
რა მივირთვათ და რას ვერიდოთ იოდდეფიციტის პროფილაქტიკისთვის - ენდოკრინოლოგი დავით მეტრეველი გირჩევთ
ენდოკრინოლოგი დავით მეტრეველი პაციენტებს ურჩევს, ექიმის კონსულტაციის გარეშე, იოდის პრეპარატები
სრულად
რომელი ხილი უნდა მიირთვათ ზამთარში - ენდოკრინოლოგი სეზონური ხილის სასარგებლო თვისებებზე
რომელი ხილი უნდა მიირთვათ ზამთარში - ენდოკრინოლოგი სეზონური ხილის სასარგებლო თვისებებზე
ხილის მიღება რომ ადამიანის ჯანმრთელობისთვის, ორგანიზმის ნორმალური ფუნქციონირებისთვის აუცილებელია, ეს ყველამ კარგად ვიცით, მაგრამ ამჯერად სეზონურ ხილზე ვსაუბრობთ,
სრულად
/* (c)AdOcean 2003-2021, Advertline.https:mkurnali.ge.mkurnali zones.b3_desktop */ ado.slave('adoceanadvertlinegerbhlkrglvj', {myMaster: 'gC_g7BxQlx9UWDeCK7yaEdkgIoxg2l6o6JUmNs2rvgn.i7' });

სამკურნალო წერილები

კალანხოე ვარიკოზული ვენების სამკურნალო ეფექტური საშუალებაა
კალანხოე ვარიკოზული ვენების სამკურნალო ეფექტური საშუალებაა
რამდენიმე წელია ვენების ვარიკოზული გაგანიერება მაქვს. ქვედა კიდურებში სიმძიმის შეგრძნება და შესიება მაწუხებს.
სრულად

სამკურნალო წერილები

ყაბზობას ასე ვშველი
ყაბზობას ასე ვშველი
ცხოვრების არასწორი წესით, რომელიც ძირითადად მჯდომარე სამსახურსა და მშრალი კვების ნირს მოიცავს, ისე დავიავადე ნაწლავები, რომ
სრულად

სამკურნალო წერილები

კუჭის ტკივილს მრავალძარღვა ამარცხებს
კუჭის ტკივილს მრავალძარღვა ამარცხებს
კუჭისა და თორმეტგოჯა ნაწლავის დაქვეითებული მჟავიანობის, წყლულოვანი დაავადების თანმდევი ტკივილისას გთავაზობთ:
სრულად

სად გადის საზღვარი პასუხისმგებლობასა და ძალაუფლებას შორის - მკურნალი.გე

ენციკლოპედიაგამომთვლელებიფიტნესიმერკის ცნობარიმთავარიკლინიკებიექიმებიჟურნალი მკურნალისიახლეებიქალიმამაკაციპედიატრიასტომატოლოგიაფიტოთერაპიაალერგოლოგიადიეტოლოგიანარკოლოგიაკანი, კუნთები, ძვლებიქირურგიაფსიქონევროლოგიაონკოლოგიაკოსმეტოლოგიადაავადებები, მკურნალობაპროფილაქტიკაექიმები ხუმრობენსხვადასხვაორსულობარჩევებიგინეკოლოგიაუროლოგიაანდროლოგიარჩევებიბავშვის კვებაფიზიკური განვითარებაბავშვთა ინფექციებიბავშვის აღზრდამკურნალობასამკურნალო წერილებიხალხური საშუალებებისამკურნალო მცენარეებიდერმატოლოგიარევმატოლოგიაორთოპედიატრავმატოლოგიაზოგადი ქირურგიაესთეტიკური ქირურგიაფსიქოლოგიანევროლოგიაფსიქიატრიაყელი, ყური, ცხვირითვალიკარდიოლოგიაკარდიოქირურგიაანგიოლოგიაჰემატოლოგიანეფროლოგიასექსოლოგიაპულმონოლოგიაფტიზიატრიაჰეპატოლოგიაგასტროენტეროლოგიაპროქტოლოგიაინფექციურინივთიერებათა ცვლაფიტნესი და სპორტიმასაჟიკურორტოლოგიასხეულის ჰიგიენაფარმაკოლოგიამედიცინის ისტორიაგენეტიკავეტერინარიამცენარეთა მოვლადიასახლისის კუთხემედიცინა და რელიგიარჩევებიეკოლოგიასოციალურიპარაზიტოლოგიაპლასტიკური ქირურგიარჩევები მშობლებსსინდრომიენდოკრინოლოგიასამედიცინო ტესტიტოქსიკოლოგიამკურნალობის მეთოდებიბავშვის ფსიქოლოგიაანესთეზიოლოგიაპირველი დახმარებადიაგნოსტიკაბალნეოლოგიააღდგენითი თერაპიასამედიცინო ენციკლოპედიასანდო რჩევები

სად გადის საზღვარი პასუხისმგებლობასა და ძალაუფლებას შორის

ხელმძღვანელის სავარძლისკენ მიმავალი გზა, როგორც წესი, უფრო საკამათოდ მიიჩნევა: არც ერთი სხვა ვარიანტი არ იწვევს ამდენ შურს, აღფრთოვანებასა თუ შიშს და არც ერთს არ მოაქვს იმდენი ფული, უფლებები... და გულის შეტევები. რატომ? კლასიკურ მეცნიერებაში მმართველობის 4 ძირითად ფუნქციას გამოყოფენ: დაგეგმარებას, ორგანიზაციას, მოტივაციას და კონტროლს. მაგრამ ხელმძღვანელობის არსი, საბოლოო ჯამში, ორი მოსაზრების ბალანსზე ჯერდება: ძალაუფლება და პასუხისმგებლობა. ამ ორი ცნების სწორი შეფარდება ხელმძღვანელ თანამდებობაზე თანამშრომლის წარმატებას განსაზღვრავს. ძალაუფლებისა თუ პასუხისმგებლობის მხარეს ნებისმიერი გადახრა მენეჯერის ცხოვრებაში დრამატულ ეფექტებს იწვევს: დანიშვნას, გადაყვანას, საყვედურს ან გათავისუფლებას. ძირითადად სამი ტიპის ხელმძღვანელს განასხვავებენ:

1. ოპერატიული მენეჯმენტი (ქვედა რგოლი). ამ რგოლის ხელმძღვანელები მაქსიმალურად დაახლოებულნი არიან სპეციალისტებსა და შემსრულებლებთან და ყოველდღიურ მართვას ახორციელებენ ადგილებზე.

2. სტრატეგიული მენეჯმენტი. ამ ტიპს უმაღლესი რგოლის ხელმძღვანელები მიეკუთვნებიან, რომლებიც კომპანიის განვითარების ზოგად მიმართულებას განსაზღვრავენ და გრძელვადიან გეგმას ადგენენ.

საშუალო მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციაა ტაქტიკურ ამოცანებში სტრატეგიული მიზნების განხორციელება. ფაქტობრივად ისინი არიან ხელმძღვანელები-შუამავლები, რომლებიც მართვით იმპულსს, გეგმებს ზემოდან ქვემოთ გადასცემენ, ასევე ახორციელებნ უკუკავშირს ქვემოდან ზემოთ, მიღწეული შედეგების მიხედვით. მენეჯერის ზრდა დაბალი რგოლიდან უმაღლესისკენ ერთი შეხედვით ბუნებრივ პროცესად აღიქმება, მაგრამ ამ რგოლებს შორის ნიშანდობლივი სხვაობაა. ყოველ მომდევნო დონეზე ხელმძღვანელმა სრულად ან ნაწილობრივ განსხვავებულად უნდა განსაზღვროს პრიორიტეტები, იმოქმედოს და იფიქროს. ყველას როდი აქვს ახალი მიდგომების ათვისებისა და ძველზე უარის თქმის უნარი. ამიტომ ამგვარი ტიპის კარიერის დაგეგმვისას მნიშვნელოვანია რეალურად შეფასდეს მიზიდულობის დონე და შემდგომი განვითარებისკენ სწრაფვისთვის მზადყოფნა. მაგრამ ნებისმიერ ხელმძღვანელს ახასიათებს ორი რამ: ორიენტაცია და გუნდური შედეგი. კოლექტივის ყველა წარმატებასა თუ წარუმატებლობას ხელმძღვანელი აღიქვამს როგორც საკუთარს, თუმცა გულწრფელად სჯერა სიტყვისა `ჩვენ~. ხელმძღვანელობისა და ხელქვეითობის უნარი. მენეჯერი მზად არის, ნებით გადასცეს ხელმძღვანელს საკუთარი არჩევანის თავისუფლების ნაწილი, რადგან მიაჩნია, რომ სერიოზული პროექტები მხოლოდ რამდენიმე ადამიანის შრომის ორგანიზაციის საშუალებით რეალიზდება. იერარქიული სტრუქტურის პატივისცემა. ჩვენს დემოკრატიულ საზოგადოებაში ამაზე საუბარი მიღებული არ არის, მაგრამ მას, ვინც ხელმძღვანელის კარიერისკენ მიისწრაფვის, გულის სიღრმეში ჰგონია, რომ ყველა ადამიანი სულაც არ არის თანასწორი. მისი შინაგანი მრწამსით, კაცობრიობა ორ ნაწილად იყოფა: ვინც მართავს და ვისაც მართავენ. ასეთი კარიერის პლუსები ბევრს იზიდავს, მათ შორის იმათაც, ვისთვისაც იგი უკუნაჩვენებია. ისეთი ბონუსები, როგორიც არის ხელმძღვანელის უფლებები, მაღალი სოციალური მდგომარეობის პრესტიჟი, მაღალი ხელფასი, ლიდერის როლი მასშტაბური პროექტების რეალიზაციისას - ნამდვილად მიმზიდველია. ყველაზე ნიჭიერი სპეციალისტიც კი ვერ შეძლებს კოსმოსში რაკეტის მარტო გაშვებას. აქ საჭიროა მრავალი ადამიანის შრომის კოორდინაცია და შესაბამისი ხელმძღვანელობა. მინუსებს მიეკუთვნება არანორმირებული სამუშაო დღე. რიგითი თანამშრომლისგან განსხვავებით, ხელმძღვანელი ხშირად ვერ გამორთავს ტელეფონს, უქმე დღეებშიც კი. მას ეკისრება პასუხისმგებლობა ნებისმიერ ფორსმაჟორულ სიტუაციასა თუ სხვა საკითხებზე. ეს აღმატებული მატერიალური თუ მორალური პასუხისმგებლობა ფსიქოლოგიურ გადაძაბვას იწვევს და შესაძლოა, ინფარქტის მიზეზადაც კი იქცეს. ხელმძღვანელისთვის ასევე გარდაუვალია პროფესიული კვალიფიკაციის დაკარგვა, რადგან, თავისი ხელქვეითებისაგან განსხვავებით, იგი აღარ ახორციელებს ვიწრო სპეციალიზებულ ამოცანებს, რადგან ხელმძღვანელობს ბიზნესპროცესებს. თავისთავად ეს საშიში არ არის, გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც ხელმძღვანელის კარიერა მცდარი არჩევანი აღმოჩნდება და ადამიანი ცდილობს, საკუთარ სპეციალობას დაუბრუნდეს, თუმცა გრძნობს, რომ ცოდნა და უნარ-ჩვევები უკვე მოძველებული აქვს. გარდა ამისა, ზოგჯერ ადამიანი განიცდის მკაცრ ზეწოლას როგორც ხელმძღვანელების, ასევე ხელქვეითების მხრიდან. პრაქტიკულად ყველა ხელმძღვანელმა ასე თუ ისე უნდა შეათანხმოს ამ ორი იერარქიული საფეხურის ინტერესები, რომლებიც ხშირად ერთმანეთს ეწინააღმდეგება. მენეჯერი ნებით თუ უნებლიეთ ჩართულია კორპორაციულ პოლიტიკაში. იქ, სადაც არის ძალაუფლება, მისთვის ყოველთვის მიმდინარეობს ბრძოლა - კომპანიაში თავს იჩენს ინტრიგები, მანიპულაციები, არაფორმალური ალიანსები და სხვა. ხელმძღვანელი არჩევანის წინაშე დგება: ან თანამდებობა უნდა დაკარგოს, ან კონტრნაბიჯები განახორციელოს. ადამიანი ხშირად ისეთ ღონისძიებებს ატარებს, რისთვისაც წინათ სხვებს აკრიტიკებდა. ცხადია, ეს მის თვითშეფასებაზეც ახდენს გავლენას.